介绍
远程工作可以显着提高生产力、员工满意度和敬业度以及工作与生活的平衡。它还可以显着提高员工保留率。但如果管理不当，缺乏结构和干扰可能会导致员工生产力低下。
为了增强您的远程营销团队的能力，消除远程工作的障碍并简化流程。这使得人们更容易请求信息、获得支持并做出改变。
在本文中，我们将分享有关如何建立和增强远程营销团队以及保持利益相关者参与的分步指南。
- 参与远程入职计划
Career Builder 表示， 93% 的雇主认为入职培训在员工的公司生活中发挥着重要作用。此外，糟糕的入职培训可能会导致高达 12% 的员工离开公司。
公司的成功很大程度上取决于在一线工作并确保平稳运 德国 WhatsApp 号码数据 营的团队的技能和才能。开发简化的远程入职计划（也称为虚拟入职计划）会有所帮助。您还可以让新员工更快地工作。这使得公司能够将培训新员工的重点放在对整个组织产生直接影响并让他们长期受益的方面。
设计一个持续 30-60-90 天的稳健的员工入职流程，您将看到熟练员工的数量不断增长。
2.保持沟通渠道畅通
尽管人们已经习惯了远程工作，但由于日常互动有限，他们可能仍然感到有些孤立。鼓励您的远程营销团队通过每周或每两周举行一次聚会来分享最新动态。
除了这些会议之外，您还可以通过一对一通话或消息来鼓励直接沟通的文化。您还可以在 Slack 中创建专用频道，将与工作相关的对话和非正式讨论引导到适当的频道。
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